輪胎PPBS項目戰略目標和意義：

輪胎PPBS項目價值和收益：

項目打通各業務系統的壁壘實現閉環鏈接：

輪胎PPBS項目概要描述：

面對輪胎市場種類繁多（多品牌、多品種、多批次、多變動）的復雜情況，從輪胎基地到各個輪胎工廠，有著標準制造工藝路線和特定標簽的工藝路線的結合。產銷平衡系統能充分利用各生產基地的“人、機、料、法、環”的綜合資源來滿足日益增長的市場變化需求，成為當今輪胎企業的重中之重。從市場輪胎訂單為起點，通過主計劃排程合理排產出各基地生產計劃任務并根據基地負荷情況做智能化產銷平衡調配以滿足市場與集團各基地的客觀實際和集團資源的統一采購、配送、供應、保障。

以基地各輪胎工廠和各工序車間排程為主線的基于輪胎集團下達工廠任務要求以及各工序車間的有限資源約束自動排程，需要在風險控制的前提下最大化利用部門負荷和能力以及各部門之間的來料供應等因素，結合工序規則的資源和工序選擇最小換裝時間、最小閑散時間和關聯性排程等工藝要求，穩定安全的完成工廠訂單生產任務；同時形成輪胎產品生產制造執行過程和生產排程的管理閉環，徹底解決從集團到基地到分廠到車間的4級計劃的閉環式管理，為制造改善提供完整的數據支撐。

輪胎PPBS項目設計理念：

輪胎PPBS項目實施的4個階段步驟：

輪胎PPBS項目總體概要藍圖：